L'Entretien de Parcours Professionnel

Conduire un EPP conforme, utile et traçable

15 à 20 minutes

Avant de commencer…

Comment vous appelez-vous ?

Un entretien comme les autres ?

Vous assistez au début d'un entretien entre une manager et son collaborateur.
« Bonjour Malik. On va faire ton entretien professionnel rapidement, j'ai une réunion à 15h. »
« D'accord. Ça se passe comment ? »
« On a l'habitude de se voir souvent, donc je pense qu'on peut aller à l'essentiel. Comment tu te sens dans ton poste ? »
« Bien dans l'ensemble. J'ai des projets intéressants. »
« Super. Tu as des demandes de formation ? »
« Peut-être quelque chose sur la gestion de projet… »
« Ok, je note. On va faire un compte-rendu standard. À dans un an ! »

Le risque : faire comme avant

Beaucoup d'entretiens professionnels ne sont pas ratés parce qu'ils sont mal intentionnés, mais parce qu'ils reproduisent des habitudes qui ne correspondent plus aux nouvelles exigences.

Avec l'EPP, l'enjeu est de conduire un échange plus structuré :

  • Distinguer clairement parcours et performance.
  • Couvrir les sujets attendus par la loi.
  • Ouvrir une vraie projection professionnelle.
  • Formaliser une action concrète.
  • Produire une trace utile.

Dans cette formation, vous allez acquérir les réflexes pour conduire un EPP conforme, utile et traçable.

Objectifs de la formation

Cliquez sur chaque carte pour découvrir ce que vous allez acquérir.

01

Comprendre le cadre et les exigences de l'EPP

Cliquer pour en savoir plus

Vous saurez distinguer l'EPP de l'entretien annuel, connaître les thématiques obligatoires et les situations spécifiques qui l'enrichissent.

02

Conduire un EPP structuré et utile

Cliquer pour en savoir plus

Vous disposerez d'un guide de conduite, de formulations adaptées et de réflexes pour aborder chaque thématique avec le bon angle.

03

Formaliser et tracer l'entretien

Cliquer pour en savoir plus

Vous saurez produire un compte-rendu exploitable, co-signer avec le salarié et assurer le suivi des actions convenues.

Comment se déroule cette formation ?

Durée

15 à 20 minutes en autonomie, à votre rythme.

Format

Apports courts, mises en situation et activités interactives.

Ressources

Une checklist et un mémo des formulations téléchargeables pour préparer vos EPP.

Votre progression est enregistrée automatiquement. Vous pouvez reprendre cette formation à tout moment depuis l'écran d'accueil.

Sommaire

PARTIE 1

Ce qui change avec l'EPP

L'entretien professionnel devient l'EPP. Ce n'est pas qu'un changement de nom.

Ce n'est pas seulement un changement de nom

L'EPP remplace l'entretien professionnel avec des exigences renforcées. La distinction avec l'entretien annuel devient impérative.

L'EPP porte sur :

  • Le parcours professionnel
  • Les compétences actuelles et à développer
  • Les perspectives d'emploi
  • Les besoins de formation
  • Les souhaits d'évolution
  • Les dispositifs mobilisables (CPF, CEP…)

L'EPP ne porte PAS sur :

  • L'évaluation du travail
  • Les objectifs annuels
  • La performance
  • La rémunération

L'EPP ne doit pas être confondu avec l'entretien annuel. Mélanger les deux expose à un risque de non-conformité et prive le salarié d'un espace dédié à son parcours.

Vrai ou Faux ?

Pour chaque affirmation, indiquez si elle est vraie ou fausse.

1 / 4

6 points clés sur l'EPP

1 / 6

Toujours valable ou ça va évoluer ?

Pour chaque pratique, indiquez si elle reste valable dans l'EPP ou si elle doit évoluer.

1 / 6

PARTIE 2

Ce qu'il faut couvrir

L'EPP a des thématiques obligatoires. Les couvrir toutes, c'est garantir la conformité et la valeur de l'entretien.

Le parcours professionnel

L'EPP commence par un regard sur le chemin parcouru. Pas pour évaluer — pour comprendre d'où vient le salarié et comment il se situe aujourd'hui.

Questions utiles

« Comment vous êtes-vous senti dans votre poste cette année ? »
« Quelles missions vous ont semblé les plus valorisantes ? »
« Y a-t-il des aspects de votre poste que vous souhaiteriez faire évoluer ? »

Les compétences

Il s'agit d'identifier les compétences maîtrisées, celles qui gagneraient à être renforcées, et celles qui seront nécessaires demain.

Questions utiles

« Quelles compétences vous semblent les plus utiles dans votre poste aujourd'hui ? »
« Y a-t-il des domaines où vous vous sentez moins à l'aise ? »
« Quelles compétences souhaiteriez-vous développer ? »
Point de vigilance : Ne pas glisser vers l'évaluation de la performance. Les compétences s'explorent dans une logique de développement, pas de notation.

Les perspectives d'emploi

Ouvrir une projection sur l'avenir : mobilité, évolution de poste, diversification des missions. C'est l'un des sujets que les managers évitent le plus — et l'un des plus attendus par les salariés.

Questions utiles

« Comment vous projetez-vous dans votre poste dans 2 ou 3 ans ? »
« Y a-t-il des fonctions ou des domaines qui vous attirent ? »
« Avez-vous des attentes en matière de mobilité ? »
Point de vigilance : Ouvrir cette discussion ne crée pas d'engagement. Vous pouvez explorer sans promettre. Ce qui compte : que le salarié se sente écouté sur ses aspirations.

Les besoins de formation

Les besoins de formation découlent des échanges précédents. Ils ne sont pas une liste de vœux — ils s'ancrent dans le parcours, les compétences et les perspectives identifiées.

Questions utiles

« Y a-t-il des formations qui vous sembleraient utiles pour votre poste actuel ? »
« Et pour un poste futur ou une évolution souhaitée ? »
« Avez-vous des contraintes particulières (disponibilité, format) ? »

Les dispositifs mobilisables

Le manager n'est pas un expert RH, mais il doit connaître les grandes lignes des dispositifs pour les mentionner au bon moment.

CPF
Compte Personnel de Formation

Chaque salarié dispose d'un compte crédité chaque année. Il peut financer des formations à son initiative.

Abondement
Abondement du CPF

L'entreprise peut abonder le CPF du salarié pour financer des formations dans l'intérêt commun.

CEP
Conseil en Évolution Professionnelle

Service gratuit pour construire un projet d'évolution professionnelle, avec un conseiller externe.

« Des dispositifs existent pour financer ou accompagner un projet de formation ou d'évolution. Je vous invite à consulter votre espace CPF ou à contacter un conseiller CEP si vous souhaitez aller plus loin. »

Trier les sujets — Lequel relève de l'EPP ?

Glissez chaque sujet dans la bonne colonne.

Relève de l'EPP

Ne relève pas de l'EPP

Pour chaque sujet, sélectionnez la catégorie correspondante :

Les situations spécifiques

Au-delà de l'EPP périodique, certains moments de vie professionnelle appellent une attention particulière.

Quel(s) cadre(s) pour Nadia ?

N
Nadia, 47 ans

Responsable logistique

Reprend son poste après 8 mois d'arrêt maladie.

Quelle(s) situation(s) spécifique(s) s'applique(nt) ici ?